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事实上，巨人发展到现在所面临的麻烦，尹雄也并非没有意识到，在接受媒体采访时尹雄曾表示，“最难的是管理升级”、“这是一个脱胎换骨的过程，需要不断学习、不断改进。”
为了应对出现的种种麻烦，2013年8月，尹雄引入宜信1.5亿人民币，回购了启明创投和妻子的股份，回购股份后的尹雄，控股接近百分之百，而其妻子刘翰亿也于2013年底离开了巨人。
然而，如同蚁穴溃堤，是一个由内而外的过程。当表相危险浮现时，更深的危机也很难再被掩盖了。
五、启迪接手
事实上，随着启迪接手，深层次的问题被进一步激发了出来。这种问题直接体现在巨人教育第一线的师资和课程体系身上。
师资对任何一个培训机构而言，其重要性不言而喻，而对巨人来说更甚。多年来，巨人一直坚持名师策略，“尖子班，老师都是北大、清华数学系或物理系的毕业生”。而这些名师却是要靠钱养的，2012年，培训机构的课时费平均200块左右，而巨人名师的课时费要比同行高2倍之多，达到了500多。
没有无缘无故的爱，而这刚好也是危险所在。
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