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但请神容易送神难。
所有持有五粮液子品牌的经销商，特别是大经销商，都是掏了真金白银做了市场的，五粮液以自身利益出发的战略对子品牌并没有约束力。更难的是，由于核心品牌的影响力下滑，五粮液的核心产品在市场已经出现价格倒挂等恶劣情况，渠道危机随时有可能爆发。
在各种客观、主观的因素下，五粮液只梳理、清退了44家经销商。2016年春季糖酒会上，媒体报道几乎每两三个站位就有一个五粮液的子品牌在招商，引发业界热议。
相对之下，同时期的茅台更坚决。一年之内，茅台集团由原来的214个品牌、2389款产品缩减至59个品牌、406款产品，砍掉了七成以上的品牌。2012年12月，茅台在全国经销商大会警告旗下经销商，必须守住价格底线，谁做不到就不要做了。
物以稀为贵，茅台收缩战线，饥饿营销，使其品牌价值一直强势。
2013年，茅台营收超越五粮液，后者彻底失去“酒王”的位置。
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